“幸福”是個令人神往和沉醉的字眼。如何在為顧客創造更多價值的同時，不懈提升員工的職業幸福感，這是一個現代企業追求文明與進步的顯著標志，也是企業凝聚人心、贏得社會尊重的重要保障。
作為立志“厚植實業、報效國家”的民營企業，新華聯集團自創業伊始，就以構建和諧企業為己任，在不斷創造良好經濟效益的同時，高度重視員工隊伍建設，努力踐行“讓價值創造者分享價值，讓事業成功者分享成功”的發展理念，特別是讓那些有能力、樂奉獻、創佳績的優秀員工有實惠、有地位、有尊嚴、有榮譽。
在創業20周年之際，集團站在新的發展起跑線上，又適時提出了“二次創業”的口號，并加速推進“人才優先”的強企戰略，通過不斷提高員工的幸福指數，全力沖刺“幸福新華聯”的發展目標。
以人為本，用財富回報員工的傾心奉獻
新華聯始終奉行“人力資本比貨幣資本更重要”的價值理念，通過提供優厚的薪酬、福利待遇，吸引和留住員工。多年來，集團先后5次大幅度地普調工資，逐步提升員工的生活水平。即使在遇到嚴峻挑戰的金融危機時期，集團也沒有裁員、沒有降薪。公司嚴格按照國家的相關政策，積極為員工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等多種社會保險，并適時推出員工年功工資和住房公積金等制度，使員工困有所依、老有所養。
為了鼓勵員工長期為企業發展做貢獻，集團早在13年前就創建了積分獎勵俱樂部，精心規劃員工的財富生涯，讓員工的每一分付出和貢獻都記入他們的財富賬號中，使他們的個人財富與企業財富同步增長。
為了與核心員工結成價值共同體和命運共同體，集團于1997年就提出了“耕者有其田、經營者有其股”的口號，多次推行員工持股計劃，讓近300個中高層管理人員和專業技術人員持有集團的股份，充分享受企業發展的成果。
珍視勞動的人本理念和互利共贏的財富增長機制，讓廣大員工在新華聯都真切地感受到：能力會獲得認可，奉獻能得到回報，創新將贏得尊重。
營造溫馨，用情感激勵員工的持續進取
“親情、友情是人生命中的一盞明燈！”這是總裁傅軍告誡員工崇尚人情、義利兼顧的經典話語，也是新華聯集團不懈創造感動、持續溫暖員工的理念支撐。
21年來，新華聯一直視員工為企業的發展之本、創新之源，努力讓員工快樂地工作和生活。集團不吝投入巨資，在北京CDB地區建造高檔辦公大樓，為員工創造良好的工作條件。集團按照國家有關規定，充分保證員工正常工作和休息、休假的權利。集團還為員工每年每人提1500-3000元不等的福利費，用于他們的健康檢查、業余學習、娛樂休閑、計劃生育補貼、節日物資慰問和開展有益的團隊活動。集團總部及下屬企業還開辦了員工食堂，開設了員工班車。礦產企業還為員工提供了各種福利補貼，比如野外津貼、高原津貼等多達12項。
為了讓企業內不幸遭遇天災人禍的員工得到及時救助，集團于2002年6月就設立了“新華聯集團愛心基金”，并向困難員工及家屬一次性發放3000元到5萬元不等的愛心援助金。各下屬企業也先后成立了相關援助機構，為弱勢群體與困難員工排憂解難。近年來，集團累計為“愛心基金”注入500萬元資金，為數以百計的困難員工發放愛心基金近300萬元。
不惜投入，用機制確保員工的快速成長
多年來，新華聯集團高度重視員工的職業生涯規劃，將員工的個人發展與職業提升當作企業的一項戰略性工程，逐步形成了一整套人才選拔任用機制、考核評價機制、管理監督機制和激勵保障機制，為每位員工開辟適合其自身發展的職業成長通道。
為了構建人才孵化器，集團于2002年投入巨資，興建了新華聯培訓中心，用于企業內部培訓。2006年11月，集團成立了新華聯管理學院，并每年撥付600萬元以上的培訓費用，僅集團總部組織舉辦的各種培訓就在20期以上。2010年，集團又在北京新華聯工業園興建了新的配套更完善的培訓中心，用于全面提升員工的綜合素質。集團還與湖南大學、英國牛津大學、新加坡國立大學等名校聯合辦學，對中高層管理人員進行系統培訓。
為了確保培訓的務實高效，集團專門成立了一支內部講師隊伍，每年定期對新入職員工進行企業文化和相關制度流程培訓。
為了創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，集團采取公開選拔、競聘上崗、輪崗交流等措施，加強對管理者尤其是青年管理者的鍛煉，并實行“一二三人才工程”，加快企業人才培養。集團還撥款500萬元成立了成才獎勵基金，每年對學習成績突出的員工進行表彰獎勵。
正是不遺余力地優化機制、有效激勵、關愛員工，不斷提高員工的幸福指數，新華聯集團使員工以工作為樂、視企業為家，產生了強大的凝聚力和戰斗力，確保企業創造了一個個經營奇跡。
