2月19日下午，新華聯集團2020年度總結表彰大會在北京總部大廈隆重召開。會上，傅軍總裁向新華聯集團全體員工致以新春的問候，并發表了講話。他指出，2020年是新華聯最特別、最困難的一年，同時也是集團上下團結拼搏、奮力打拼的一年。這一年，受新冠肺炎疫情、國內外經濟下行和集團流動性風險的影響，新華聯遭遇了前所未有的困難和挑戰，但集團全體員工團結一條心，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，仍然取得了較好的業績。特別是受表彰的單位和個人在特別困難的條件下，做了大量工作，付出了艱辛的努力，為集團作出了非常大的貢獻。為此，傅軍總裁代表集團董事局對獲獎企業、團隊和個人表示祝賀，并對全體員工的努力和付出表示衷心的感謝。
鼠年已過，牛年到來。傅軍總裁要求新華聯全體員工全力投入到2021年工作之中，力爭在牛年奮發有為。
一是要全面落實2021年各項工作任務。全集團要按照“五個更加、五個更有”的工作思路，克服一切困難，確保實現營業收入800億元、利潤收入30億元、總資產1000億元的目標。企業是干出來的，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。各企業要層層分解任務，下到每一個部門、每一個人，切實做到有任務、有要求、有考核辦法、有獎懲措施。集團將實施“增強動力、激發活力、加大壓力”的激勵計劃，將責權與能力有機統一，使業績與薪酬聯動掛鉤。
二是要切實開展強勢營銷活動。具體講，就是在一定時間內，集中人力、物力，調動一切力量，采取過硬的措施強力開展營銷工作。銷售是龍頭，需要智慧、需要策劃、需要措施。從年初開始，各企業就要緊跟市場需求，周密制定計劃，注重改變傳統銷售模式，積極探索新的營銷辦法，打造新的銷售賽道。
三是要更加突出效益的增長。為企業創造利潤是硬道理。企業沒有利潤就無法維持生存、無法回報股東、無法惠澤員工。各企業在2021年要堅持營銷為首、利潤為王的原則，時刻牢記掙錢是硬道理，高度重視抓效益的增長、抓企業的盈利，在創造利潤上下更大的功夫。同時，各企業要認真做好盈利的預算，積極尋求新的利潤增長點，堅決做到虧損的項目不做、虧損的投資不干、虧損的業務不辦、虧損的公司限期整改，確保效益優先。
四是要認真打好化解流動性風險三場硬仗。打好“債務重組、瘦身減持、引進戰投”三場硬仗，是集團2021年的重點工作。新華聯全體員工要始終保持迎難而上的姿態，堅持做大量細致而艱苦的工作，為集團攻堅克難、排憂解難。
五是要努力打造價值創造型團隊。企業的競爭歸根到底是人的競爭和管理的競爭。各企業要科學精簡機構與人員，著重抓好人才引進，加強業務培訓，搞好團隊建設，培養狼性團隊，特別是要重視對年輕人的使用與培養，以推動企業高質量發展。
大事難事見擔當，危難時刻顯本色。最后，傅軍總裁號召全體新華聯人在新的一年，發揚牛的奮斗精神，保持定力、堅定信念，克服一切困難，抓好生產與經營，提升價值創造能力和企業管理能力，為造福社會、為國家構建新發展格局作出新的貢獻。
本次總結表彰大會還進行了以下議程。集團領導肖文慧、馮建軍、張建、楊運輝分別宣讀了新華聯集團2020年度各獎項表彰決定。趙文國、何偉、劉彬、劉中亞等4人榮獲杰出貢獻獎，10家企業榮獲優秀企業獎，10個團隊榮獲優秀團隊獎，141名職員分獲創業功勛獎、優秀管理獎、理財能手獎、營銷金牛獎、創新進步獎、最佳服務獎、總裁特別獎、積分獎等獎項。傅軍總裁親自為獲獎單位和個人代表頒獎并合影留念。隨后，北京悅豪物業董事長鄧南宇、西寧新華聯公司總經理趙文國、惠州新華聯嘉業總經理劉彬、華聯瓷業酒器事業部總經理梁建平、澳大利亞新華聯公司總經理高云鵬、三亞優居置業顧問邢維紅等獲獎代表分別發表了獲獎感言，向與會者分享了各自的奮斗歷程和獲獎的喜悅心情。
本次總結表彰大會采取視頻會議形式進行。主會場設在集團總部大廈，在京企業與會人員參加現場會議；京外企業各設分會場，與會人員以在線方式參加會議。集團領導傅軍、張建宏、許君奇、馬晨山、肖文慧、馮建軍、張建、劉靜、劉正平、楊運輝、茍永平、曾敏、張炎、張耿、傅爽爽、張哲峰、王會芳、李國強等與集團高層管理人員、各企業財務負責人及獲獎人員400余人參會。大會由集團黨委書記、常務副總裁馬晨山主持。
