12月10日，集團2022年預決算與年終績效考核工作會議以線上線下相結合的方式在北京召開。集團領導，集團總部各部室負責人，各總公司班子成員，各企業董事長、總經理、財務負責人和部分企業人力資源負責人出席會議。會議由集團常務副總裁馬晨山主持，集團董事局主席兼總裁傅軍作重要講話。
關于2023年工作的思考，傅軍總裁指出，明年是集團生存與發展極為關鍵的一年，也是國內外形勢極為復雜的一年，集團將面臨疫情反復、經濟低迷、市場疲軟、資金緊缺、司法重整等諸多困難與挑戰。他明確了集團2023年工作的總體指導思想，即順勢而為，奮力自救，攻堅克難，脫困重生；提出了實現營業收入650億元、凈利潤30億元的年度經營目標。為確保實現這一發展目標，集團將采取以下五項措施：一是保主業，全面推進企業復蘇計劃；二是做減法，收縮企業規模；三是謀效益，打造低成本競爭優勢；四是抓重整，實現企業脫困重生；五是強責任，提高團隊執行力。
關于抓好年終歲尾的各項工作，傅軍總裁表示，2022年經濟大環境很不樂觀，特別是疫情反復給企業經營帶來了較大沖擊。面對嚴峻考驗，集團有一些企業攻堅克難、逆勢而上，取得了亮眼業績，也有一些企業應對措施乏力，業績差距較大。年終將至，集團各部室、各總公司、各企業要堅持重結果、重績效、重獎罰的原則，認真做好年終績效考核和預決算工作，并緊抓今年最后的時間全力沖刺，盡最大努力完成各項任務。
傅軍總裁強調，集團正在進行司法重整，處在生死存亡的關鍵時刻。作為有責任擔當的企業，越是面對困難、面對壓力，越要保持定力，越要堅持底線思維，越要堅守與堅持。他希望與會人員切實做到居安思危，堅定信心，增強戰勝困難的勇氣、志氣和骨氣，主動作為，迎難而進，知難而上，奮力自救，滿血復活，回歸正常，為全面建設社會主義現代化強國作出貢獻。
會上，集團高級副總裁兼人力資源部總監肖文慧、集團高級副總裁兼財務與融資管理部總監趙仲杰分別部署了2022年年終績效考核與總結評優工作和2022年財務決算與2023年財務預算工作。各板塊還就會議精神的貫徹落實進行了分組討論。
