7月16—18日，集團2016年半年工作會議在河北唐山新華聯鉑爾曼大酒店隆重召開。集團領導傅軍、張建宏、丁偉、肖文慧、馮建軍、蘇波、張必書、張皓若、李建剛、楊運輝、曾敏、毛自力、張建、蔣賽等與集團高層管理人員、各企業財務負責人共400余人齊聚一堂，全面總結集團2016年上半年工作，共同謀劃2016年下半年發展大計。
7月16日上午，集團黨委書記、副總裁丁偉主持會議。集團黨委副書記、副總裁兼人力資源部總監肖文慧首先作了集團2016年半年績效考核工作報告。隨后，北京新華聯偉業房地產公司、天津新華聯恒業房地產公司、北京新鎳網公司、三門峽崤山金礦、新華聯海外石油公司和集團貿易部等優秀企業與部門的負責人分別介紹了工作經驗。
下午，會議由集團副總裁兼首席會計師張必書主持。集團副總裁馮建軍，集團助理總裁兼企業文化部總監楊運輝，集團黨委副書記、副總裁兼人力資源部總監肖文慧， 集團監事會主席兼風險控制與法規監察中心總監蔣賽先后宣讀了集團嘉獎令、總裁特別獎決定、集團高層管理人員及財務中層管理人員任免決定和設立優秀董事長、總經理特別獎的決定以及有關處罰通報。
隨后，集團總裁傅軍作重要講話。他首先從七個方面充分肯定了集團上半年所取得的成績： 一是企業運行基本平穩；二是長期投資成效顯著；三是重點項目取得了新的進展；四是融資創新再有新突破；五是培育了新的增長動力；六是風控工作得到加強； 七是積極履行了社會責任。在肯定成績的同時，傅軍總裁也指出了上半年工作中存在的企業經營效益大幅下降、一些員工執行力不強、部分企業去庫存任務艱巨等突出問題。為做好下半年工作，全面完成年度目標任務，傅軍總裁向各企業提出了五點要求：一要堅持以利潤為中心，切實提高盈利能力；二要強化新的發展動力，加快推進重點項目建設；三要堅持從嚴治企，深化“六化”管理；四要嚴控經營風險，增強企業管控能力；五要發揚“釘釘子”與“狼性”精神，打造超強執行團隊（全文另發）。
17日上午，集團總部和各板塊分別召開討論會與半年工作會議， 根據傅軍總裁講話精神，并結合自身情況，對下半年工作進行了討論和部署。下午，集團召開各企業財務負責人與風控負責人會議，就相關工作進行了認真研究和安排。
18日上午，傅軍總裁與參會人員參觀了唐山世界園藝博覽會，親身感受園林的優美景色和唐山人民保護環境、轉型發展的成果。
